张家口冬奥场馆赛后利用计划公布将承办多项高水平赛事

【文章摘要】

张家口冬奥场馆赛后利用计划近日公布，明确将以“赛事承办、训练基地、公众服务、产业融合”为主轴，未来数年内承办多项国内外高水平冬季赛事，形成周期性赛事体系与常态化运营模式。规划把场馆功能从单次大赛场地向多功能综合体转变，既保留冬奥赛事档案与技术标准，又赛事联动、品牌包装与国际合作，提高场馆利用率与市场化运作能力。政府、体育主管部门与社会资本将共同参与治理，注重维护场馆运营成本可控、赛事质量可持续，同时青训项目、校园合作和社区活动，扩大社会参与面，推动冰雪运动群众化和人才梯队建设。计划还强调与旅游、会展、康养等产业联动，打造“赛事旅游训练”的复合型发展路径，力求实现赛后遗产的长期价值转换。

赛后利用计划的总体布局与赛事日程安排

赛后利用方案在总体布局上提出明确时间表：短期以国内顶级赛事和国家队训练营为主，中期吸引国际赛事分站和青年锦标赛，长期建设成为北方重要的冬季体育赛事中心。文件列举的赛事类型涵盖国际滑雪联合会（FIS）体系赛事、亚洲级别比赛以及全国性锦标赛，形成从青少年到精英层面的完整赛程链条，确保场馆全年有赛事可循。安排注重季节性错位与场馆使用效率，夏季则规划改造为夏季训练与冰雪项目模拟训练，延长设施使用周期并提高场馆综合收益能力。

在赛事组织上，规划强调赛事品牌化与常态化运营。打造固定赛事实施标准、建立赛事运营团队和营销机制，减少一次性活动带来的资源浪费，提升赛事对外吸引力。对接国际赛事需要的技术规范、志愿者储备与转播能力成为评估重点，文件明确将在未来三年内完成若干项基础服务能力的升级。政府层面将继续发挥引导与政策支持作用，同时鼓励社会资本参与赛事承办，推动市场化运作与公共服务的均衡。

细化到场馆层面，每一处主要设施都有针对性的利用路径。越野与跳台等雪上场馆将优先承接高水平国际分站与集训项目，冰上类设施则延续对国家队与省级队伍的训练保障功能，同时开放给高校、俱乐部和大众培训机构使用。为避免“办完赛后空置”，计划提出轮班制使用、跨项目互补和周边活动配套三方面措施，赛事季、训练季和体验季的交替运行，实现场馆全年活力。

场馆运营、训练体系与人才培养布局

运营层面强调构建专业化管理机构，明确产权方、运营方和监管方的职责分工，形成“政府指导、专业公司运营、社会参与”的混合模式。为降低运营成本，方案提出集中采购、共享服务和数据化管理，利用赛事资源带动场馆自有品牌的培训营和商业活动，实现财政补贴与市场收入的有机平衡。此外，对能源管理、雪面维护等技术环节提出标准化流程，减少季节性维护压力，延长设施使用寿命。

训练体系方面，张家口将整合现有国家队、省队和地方俱乐部资源，形成从青少年基础训练到国家队备战的闭环。计划推动与体育院校建立长期合作，设立青年运动员培养基地与教练员培训项目，提升本地教练员与裁判员的专业水平。定期举办训练营、技术交流和国际教练邀请赛，强化与国际冬季运动界的联系，为承办高水平赛事提供人才保障和技术支持。

在人才培养与社会参与结合上，方案特别强调“群众化精英化”的双轨并行。除了高水平运动员梯队建设外，还将推动校园雪上项目进校园、社区滑雪体验以及青少年冬令营，把群众体育的参与度转化为后备人才池。赛事带动教育资源下沉，既满足竞技层面的人才输入，也为场馆长期运转积累稳定的社会参与基础。

产业联动、经济影响与可持续发展策略

规划提出将赛事与旅游、会展、康养、文化创意等产业深度融合，打造“赛事旅游”联动产品，延长游客停留时长并提高消费层次。赛期期间套票、赛事旅游线路和场馆参观体验，带动周边住宿、餐饮和交通服务业增长；赛外时间借助会展和康养项目填补空档，提升场馆商业回报率。文件鼓励本地企业参与场馆运营与周边配套开发，形成产业链条并带动就业。

从经济评估角度，方案对场馆长期成本收益进行了动态测算，强调短期财政投入后应市场化运营实现逐步回收。重点投资方向包括赛事推广、转播技术升级和观众服务设施优化，以提升赛事影响力和票务收入。对外部合作采用长期合约与收益共享模式，降低单次承办赛事的财政风险。地方财政将保留对公益性活动的补贴空间，确保基础公共服务不因商业化运作而缺失。

可持续发展被置于核心地位，包含生态保护、能源利用与社区共建三大维度。场馆周边的绿化、水土保持与野生动植物监测纳入管理指标，人工造雪和能源系统朝低碳方向改造。社区层面注重场馆向民众开放的频次与方式，志愿服务和本地小微企业参与，实现场馆与城市功能的有机融合，降低“节庆型”场馆对城市生活的负担。